10 questions that reveal structural patterns most organizations never examine. Answer honestly — the value is in what you notice.
10 preguntas que revelan los patrones estructurales que la mayoría de las organizaciones nunca examina. Respondé con honestidad — el valor está en lo que notás.
Are there decisions in your organization that are discussed repeatedly without being resolved?
¿Hay decisiones en tu organización que se discuten repetidamente sin resolverse?
If one of your directors needs to make a difficult decision affecting another area, do they know for certain whether they have the authority to make it alone?
Si un director tuyo tiene que tomar una decisión difícil que afecta a otra área, ¿sabe con certeza si tiene la autoridad para tomarla solo?
How often are decisions made in executive meetings reopened or informally renegotiated afterward?
¿Con qué frecuencia las decisiones tomadas en reuniones ejecutivas se reabren o renegocian informalmente después?
When your executive team reaches an agreement, does subsequent execution reflect what was agreed?
Cuando tu equipo ejecutivo llega a un acuerdo, ¿la ejecución posterior refleja lo acordado?
Are there recent unfulfilled commitments in your team that had no formal consequence?
¿Hay compromisos incumplidos recientes en tu equipo que no tuvieron ninguna consecuencia formal?
If you asked your directors what the real standard of execution is — not the declared one, but the one that operates in practice — would they agree with each other?
Si le preguntaras a tus directores cuál es el estándar real de ejecución — no el declarado, sino el que opera en la práctica — ¿coincidirían entre sí?
Are the real tensions between your directors put on the table in meetings, or resolved in side conversations?
¿Las tensiones reales entre tus directores se ponen sobre la mesa en las reuniones, o se resuelven en conversaciones paralelas?
How many decisions that your directors should make end up requiring your direct intervention?
¿Cuántas decisiones que deberían tomar tus directores terminan requiriendo tu intervención directa?
Does anyone on your team see themselves as responsible for the quality of the leadership system — not the results, but how the team operates collectively?
¿Alguien en tu equipo se percibe como responsable de la calidad del sistema de liderazgo — no de los resultados, sino de cómo opera el equipo colectivamente?
If you replaced a key person on your team with someone of equal capability, would they produce similar or significantly different results?
Si reemplazaras a una persona clave de tu equipo por alguien de igual capacidad, ¿producirían resultados similares o significativamente distintos?
Answer all 10 questions to continue.
Respondé las 10 preguntas para continuar.
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